C-Level-Relevanz im Flottenmarkt: Verhandlungen auf Entscheiderlevel (GF, Fleet, Einkauf, Finance) und Aufbau langfristiger Key-Account-Beziehungen. Gestaltungsspielraum statt Verwaltung: Aufbau von Priorisierungslogik, Partnernetzwerk und Sales-Playbooks – Sie setzen Standards, die im Markt sichtbar sind. Rückenwind-Setup: Hohe Priorität, klare Wachstumsagenda, kurze Wege; starke interne Schnittstellen (Operations, Standortentwicklung, Finance, Legal).